أولويات مختلفة
تتحرك الفرق في اتجاهات متباعدة رغم انشغال الجميع.
لماذا HODENA؟
لكل مؤسسة أهداف.
لكن ليست كل مؤسسة تملك اتجاهًا واضحًا.
تعمل الفرق، وتعقد الاجتماعات، وتصدر التقارير، وتُطبق التقنية ويكتمل التدريب. ومع ذلك قد يتباطأ النمو عندما لا تتصل القرارات والأنظمة والقدرات بغاية مشتركة.
المشكلة الخفية
المشكلة ليست دائمًا نقص الجهد أو الذكاء أو التقنية.
قد تكون المشكلة هي غياب الوضوح: مؤسسة واحدة تعمل داخلها أولويات وتوقعات وتفسيرات وقرارات مختلفة، فتنتج عنها نتائج متباينة. المؤسسات لا تصبح معقدة فجأة؛ بل تصبح أقل وضوحًا مع الوقت.
أنظمة منفصلة
لا تصل المعلومات والقرارات إلى الأشخاص في الوقت المناسب.
نتائج غير متسقة
يصعب تحويل الطموح إلى تقدم قابل للقياس والاستمرار.
كل شيء يبدأ من
الغاية.
ليست عبارة معلقة على الحائط، بل سبب مشترك يوجّه كل قرار ونظام وتصرف. تربط HODENA الغاية بالوضوح والقدرة والنمو المستدام.
الغاية
السبب الذي ينبغي أن تخدمه القرارات والموارد.
الأفراد
الأدوار والقدرات والسلوكيات التي تحول الاتجاه إلى عمل.
الأنظمة والتقنية
البنية العملية التي تجعل التنفيذ أوضح وأكثر اتساقًا.
لماذا توجد HODENA؟
لنربط ما تؤمن به المؤسسات بالطريقة التي تعمل بها فعلًا.نبني الوضوح والقدرة والأنظمة المتصلة حول الغاية، حتى يصبح النمو مقصودًا وقابلًا للقياس ومستدامًا.