HODENA
咨询
返回
绩效初步诊断
贵组织是否真正实施了绩效管理？
通过六个问题，了解目标清晰度、反馈、衡量、发展、责任落实与改进情况。
第 1 题，共 6 题
17%
方向
每位员工是否清楚其岗位的成功标准？
是，工作期望和优先事项明确。
大体明确，但有时清晰程度不一。
不同管理者的期望差异较大。
反馈
员工多久能获得一次有实质帮助的绩效反馈？
全年持续获得。
偶尔获得，取决于管理者。
主要在正式或年度考核时获得。
衡量
通常如何评估员工绩效？
采用明确的关键绩效指标及双方认可的证据。
结合数据与管理者判断。
没有一致的方法。
发展
当员工绩效不佳时，通常会如何处理？
制定明确改进计划，并提供辅导和跟进。
进行非正式讨论，后续跟进有限。
在问题变得严重之前，几乎没有改变。
责任落实
管理者是否需对团队发展与改进负责？
是，这是管理者考核的一部分。
部分如此，但相关要求未必落实。
基本没有。
改进
绩效信息是否影响业务与人员决策？
经常，会用于确定优先事项和决策。
有时会，但信息未必可靠或及时。
很少，完成了考核却未运用其中的洞察。
您的初步概览
绩效管理健康评估
初步发现
了解适合的能力建设方案
申请完整绩效管理审阅
将初步结果发送给 HODENA，以便开展深入审阅。
姓名
组织名称
工作邮箱
联系电话
城市
国家
已有的 HODENA 参考编号
职位
我已阅读 HODENA 隐私说明，并同意为准备本报告及就本次评估与我联系而使用我提供的信息和评估答案。本同意不包括营销用途。
申请完整审阅
返回
下一步