战略协同初步诊断
每个人都很忙……
但各项工作似乎仍未形成合力。
回答五个简短问题，了解贵组织的人员、优先事项及日常工作是否朝着清晰一致的方向推进。
第 1 题，共 5 题
20%
优先事项清晰度
新的一周开始时……
通常是什么决定团队的工作重点？
共同方向
如果向三位管理者询问今年最重要的优先事项……
他们得到的回答有多一致？
共同目标
各团队多久会围绕共同目标协作？
请考虑跨职能协作，而不仅是各部门自身目标。
目标意义传达
当一项新计划启动时……
工作与目标的连接
在一个普通工作周结束时……
各团队能否清楚说明其工作如何支持组织目标？
初步结果
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审视战略重点与目标清晰度
加强工作与目标的连接及沟通实践
完善目标分解、绩效指标协同与执行清晰度
提升领导沟通与战略执行能力
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结果执行摘要
主要优势与改进机会
优先建议
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本工具仅提供战略协同的初步诊断，不构成正式战略审计。详细建议须以探索性沟通及对战略优先事项、目标、绩效指标和执行实践的审阅为基础。