组织初步筛查

并非所有绩效问题都源于培训不足。

在建议开展完整培训需求分析或培训课程之前,我们先初步判断培训是否可能解决绩效差距的真正原因。

我们为何提出这些问题?

01

了解问题

在推荐培训前,先了解问题是否确实源于知识或能力不足。

02

避免选错解决方式

有时组织投入培训,而真正的问题却源于流程、领导管理、系统或不明确的工作期望。

03

建议合适的下一步

有时培训是适当的选择;有时则应先开展更广泛的组织审阅。

第 1 题,共 6 题17%
起因

是什么让您认为需要培训?

预期成果

您期望培训后改善哪些方面?

绩效依据

目前如何衡量员工绩效?

问题历史

该问题以前是否出现过?

表现对比

高绩效员工是否也面临相同问题?

业务影响

如果不提供培训,可能会发生什么?

请简要说明可能产生的运营或业务影响。

初步发现

培训适用性初步判断

根据您的回答

了解相关培训课程

申请完整培训需求分析沟通

将初步发现发送给 HODENA,以便我们审阅实际背景,并就完整培训需求分析的下一步提出建议。

初步原因筛查 培训适用性判断 建议的下一步诊断行动 建议开展的探索性沟通
本在线初筛不能替代完整培训需求分析。完整审阅可能需要访谈、绩效数据、岗位信息及组织文件。